三季度，金旭機(jī)械制造有限公司樹立一盤棋思想，緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，克服汛期雨季、高溫天氣、資金緊張等不利因素影響，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓實(shí)生產(chǎn)工序管理，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，共生產(chǎn)成品拖鏈20噸，超產(chǎn)5噸，生產(chǎn)塑料拖鏈5噸，合格率達(dá)到99.9%。

進(jìn)入四季度，金旭公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排部署各項(xiàng)工作，合理布局生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，以集約、提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。首先，深入剖析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中存在的不足，結(jié)合在崗人員情況和下步工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置，以增產(chǎn)、減虧、保球團(tuán)生產(chǎn)為目標(biāo)，加大自產(chǎn)鋼制拖鏈比例，以選7#、8#倉為中心，科學(xué)組織鐵路運(yùn)輸工作，全力保證球團(tuán)生產(chǎn)zui大化；其次，牢牢把握年底安全生產(chǎn)工作的特殊性，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的*，突出現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，以科學(xué)有力的保障措施確保四季度安全生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行；第三，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，向廣大干部職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，為營(yíng)造全員決戰(zhàn)四季度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供支持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)處分析通報(bào)了1-8月份礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)完成情況，對(duì)下步經(jīng)營(yíng)工作做出安排。生產(chǎn)技術(shù)處、調(diào)整運(yùn)行處、安全環(huán)保處、購銷處系統(tǒng)總結(jié)了8月份主要工作完成情況、分析存在不足、對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

金旭公司要求各單位、處室認(rèn)清形勢(shì)、明確方向，繃緊安全環(huán)保弦，加速“兩化”融合，提升勞效，提高競(jìng)爭(zhēng)力；要明確任務(wù)，服務(wù)鋼鐵大局，緊盯125拖鏈過千噸目標(biāo)不動(dòng)搖，加速工程建設(shè)，確保生產(chǎn)組織無縫銜接；要做到真抓實(shí)干、馬上就辦，各級(jí)干部要挺身而出，用拼與搶的精神完成礦業(yè)公司各項(xiàng)目標(biāo)；要在補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核上下功夫，把短板與問題落下去、解決掉；要抓實(shí)“三規(guī)兩制”落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)日期間生產(chǎn)組織與勞動(dòng)紀(jì)律管理，提前謀劃冬季生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保四季度良好開局。

金旭公司黨委要求各級(jí)黨組織要抓好轉(zhuǎn)型提效后期職工思想引導(dǎo)工作，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定；要提升黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的能力，做到有思路、有想法、有出路，堅(jiān)決完成既定工作目標(biāo)；要做好“19大”期間，輿情引導(dǎo)、熱點(diǎn)研判等工作，保證網(wǎng)絡(luò)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定；要做好“元旦、春節(jié)”雙節(jié)期間黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，樹立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。

同時(shí)，金旭公司黨委要求各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，充分發(fā)揮表率作用，樹立交賬意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用堅(jiān)定的信念，促進(jìn)金旭拖鏈公司全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。